【课程背景】

中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。

我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！

为了帮助建设项目参与各方单位的管理人员真真掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，解决新政下甲、乙、中介等多方造价合约法务管理痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平，业内权威实战派专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集对标10多家企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，形成了一套协同管控的落地性方案，以此为基础在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、效益为王”等新的新理念，最终研发推出了《个个击破——最新政策下建设工程造价全过程精细化协同管控36个关键点实操落地》课程，总结提炼出了成本造价合约采购法务财税全过程精细化协同控制的36个核心关键点，本课程将逐一对每个关键点的造价控制、合约管理、法律风险防范的实战案例进行情景推演及剖析，总结梳理出了一套工程造价管控的一揽子解决方案，真真使建设工程造价全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，切实提高建设项目参与各方的管理水平。

定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《建设工程造价全过程精细化管控36个关键环节管控实战》。

【课程价值】

破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管控不为人知的利器；

指导：从战略角度，帮助工程项目人员合约法务人员提升造价管理水平；

掌握：工程造价全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；

方法：提供最新政策及《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；

实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；

成长：43节正能量和专业的充电课程，让疲于应付的你焕然一新！造价管理，原来如此！

【建议学习对象】

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干、法务经理、风控经理、律师、法律顾问等；

2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理、法务总经理、风控经理、法律顾问等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约法务等部门负责人及业务骨干。

3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务经理、风控经理、法律顾问等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约法务等部门负责人及业务骨干。

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员、法律顾问。

6.律师事务所从事房地产、建筑工程、PPP、EPC等专业的律师。

【授课方式】

独创了将现场实景课程搬到线上的授课方式，激情上演，互动如潮，风趣生动、消除了传统线上课程乏味犯困的缺陷。

【课程附件】

24节课程后，附有本课程落地的程序、模板、台账等课程工具100多个文件的大礼包，使课程最终落地。

【讲师特色】

马楠教授极具有施工现场一线十多年的工程背景，又具有二十年如一日的教学研究，他能将课程培训与企业管理咨询有效结合起来，他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，落地性和操作性及强，是倍受广大建筑业商务经理、项目经理人所喜爱的实战派专家。

附件：详细课程教学方案及内容大纲

【时间总长】

30节课程16小时

【课程简介】

第一讲 当前我国工程造价管理的现状、问题及对策

1.新形势新政策下中国建筑业发展面临的机遇与挑战

2.新时期中国建筑业对于工程造价（成本)管理的新要求

3.新形势下我国建设项目工程造价（成本)管理的现状

4.当前我国工程造价（成本)管理亟需解决的难点问题

5.建设项目工程造价（成本)管理中存在的三大误区

6.新政策下工程造价（成本)管理中重大偏差

7.当前建设项目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析

8.工程造价（成本)管理的新思路、新方法、新技术

第二讲 招投标环节造价精细化管理的关键点管控实战

关键点1“招标工程量清单”错误防范补救措施及对策

关键点2“招标控制价”编制错误规避及防范投诉对策

关键点3编制招标文件、拟定评标方法与投标人对策

关键点4暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议

关键点5投标人投标报价的技巧与发包人风险防范对策

关键点6发包人招投标流程设置及防范不平衡报价对策

关键点7评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧

关键点8中标后的后续关键工作操作及合同交底要点

关键点*招投标环节精细化管理的工具操作与实战案例

第三讲 合同签约环节造价精细化管理的关键点管控实战

关键点9合同类型的选择及其在新的法制环境下的把控

关键点10合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则

关键点11合同约定中双方对于风险责任承担划分的原则

关键点12现阶段建设法规的规定效力大于合同约定效力

关键点13新政策下合同约定对于价款调整的匹配与对接

关键点*合同约定环节造价精细化管理工具操作与案例

第四讲 计量环节造价精细化管理的关键点管控实战

关键点14承包人履行义务形成的工程量与计量范围把控

关键点15各类不同合同的工程计量方法、计量程序把控

关键点16计量结果的确认及历次计量累计——计量台账

关键点*计量环节造价精细化管理的工具操作与案例

第五讲 价款调整环节造价精细化管理的关键点管控实战

关键点17 法律法规变化导致价款调整控制对策

关键点18工程变更导致的价款调整疑的控制对策

关键点19项目特征描述不符导致的价款调整控制对策

关键点20工程量清单缺项导致的价款调整控制对策

关键点21工程量偏差导致的价款调整的控制对策

关键点22物价变化导致的价款调整控制对策

关键点23暂估价导致的价款调整控制对策

关键点24计日工导致的价款调整控制对策

关键点25现场签证导致的价款调控制对策

关键点26不可抗力导致的价款调控制对策

关键点27提前竣工导致的价款调控制对策

关键点28误期赔偿导致的价款调整控制对策

关键点29施工索赔导致的价款调整控制对策

关键点30暂列金额导致的价款调整控制对策

关键点*价款调整环节造价管理的工具案例

第六讲 价款支付环节造价精细化管理的关键点管控实战

关键点31工程预付款支付的跟踪控制对策

关键点32安全文明施工费支付的控制对策

关键点33进度款支付过程中跟踪控制对策

关键点*价款支付环节造价管理的工具操作与实战案例

第七讲 竣工结算环节造价精细化管理的关键点管控实战

关键点34竣工结算传统与快速编制关键点控制

关键点35结算款与结清款支付的关键点控制

关键点36竣工结算纠纷处理中关键点控制

关键点*竣工结算环节造价管理的工具操作与实战案例